Как помочь людям брать на себя ответственность

Вы привыкли отвечать за свои поступки самостоятельно? Брать на себя обязанности, выполнять договоренности? Наверное, вам хотелось бы видеть окружающих точно такими же? Современный мир требует от нас очень многое, и хорошо если вы обладаете достаточно мудростью, чтобы это понимать. Но что делать с окружающими? Будь то муж, который «не хочет» мыть посуду? Талантливый, но ленивый сотрудник?

psychologos.ru

Если ваш сотрудник или даже близкий человек кажется инертным и безответственно подходит к своим обязанностям, эта статья для вас. Она поможет вам понять другого и, что самое главное, научит вас тому, как помочь другому стать обязательней.

Давайте вначале определим признаки того, что человек боится ответственности:

Нежелание брать на себя новые задачи. Срыв сроков. Спад интереса к общему делу. Жалобы на несправедливое к нему отношение. Перекладывание вины за ошибки на окружающих.

psychologos.ru

Теперь рассмотрим стратегии, которых вы можете придерживаться, чтобы исправить ситуацию.

В спокойном диалоге выясните причину такого поведения. За любыми поступками кроется причина — и ваша задача понять и ни в коем случае не осуждать. Главная цель — поговорить с человеком по душам и наладить атмосферу доверия. Вам надо выяснить причину нежелания брать на себя ответственность. Предложите свою помощь в предоставлении ресурсов, которых не хватает человеку. Будь то обучение или свободное время, или моральная поддержка. Исходя из причин, найденных в первом этапе, предложите человеку именно то, что ему нужно. Распределите роли. Когда каждый из тех, кто работает в команде, понимает не только свою зону ответственности, но и общий контекст, это сильно мотивирует. Понимание общей картины и четко поставленных целей морально облегчит выполнение задач.

khazin.ru

Станьте лидером — не начальником — вовлекайте. Важно донести до человека его ценность и ценность его действий. Убедите его в том, что его задачи важны и для команды, и для него самого. Важно видеть ценность своей работы, иначе можно легко потерять мотивацию. Не контролируйте лишний раз. Если вы определили зоны ответственности и ценность задач, вам больше не нужно «стоять над душой» и контролировать каждый из шагов. Вы уже договорились заранее о форме отчетности и формате диалога, поэтому не надо сопровождать подчиненного на каждом из этапов.

Сообщение Как помочь людям брать на себя ответственность появились сначала на Информационно-аналитическое издание SM News .