Садоводство может быть хорошей метафорой для лидерства и рационального ведения бизнеса, поскольку существует общее действие: удалении всего, что считается лишним, вредным или нежелательным. Садоводы обрубают ветви деревьев или кустарников для того, чтобы
удалить поврежденные или гнилые ветви, которые могут испортить растение, улучшить оснащение растения воздухом и не допустить загнивания при слишком влажной погоде, способствовать лучшему циркулированию питательных веществ, поддерживать цветение.
Другими словами, садоводы избавляются от лишнего, чтобы помочь растениям процветать и жить. Американский тренер по лидерству Маршалл Голдсмит в своей книге пишет: «Мы тратим много часов, обучая лидеров тому, что делать. Но мы не уделяем достаточного количества времени обучению тому, что нужно прекратить делать».
Для руководителей обрезка или удаление означает принятие концепции, что можно делать все не идеально, а «достаточно». Реальность слишком сложна и непредсказуема, чтобы быть упертым. Более того, в совершенстве всегда существует то, что будет казаться не идеальным. Рано или поздно это становится утомительным. Для большинства преуспевающих нет предела совершенству, потому что им движет желание избежать позора, который может появится в связи с какой-то ошибкой. Но им следует замедлиться и создать ограничения. Необходимо понимать, где уже «достаточно».
В начале применение этой концепции будет казаться немного искусственным. Новое поведение руководителя всегда принимается коллективом, как странное. Поскольку все это может быть неудобно и необычно, рекомендуется задавать вопросы в качестве первого шага. Не ищите ответы сразу. Поймите, что вы чувствуете, когда сталкиваетесь с «достаточно».
Чего достаточно на сегодняшний момент в моем бизнесе? Достаточно ли удовлетворяются потребности клиентов и работников? Сколько изменений мне действительно нужно внести? Что из всего этого делает меня счастливым и довольным? Где я могу начертить линию и остановиться?
Это может показаться странным в эпоху быстро развивающегося времени, но если вы сразу начнете искать решения, то почувствуете, что ваша цель состоит в том, чтобы просто задать вопрос и найти верный ответ.
Затем, когда это перестает быть странным, начните вести себя как хороший садовник. Подумайте, что можно устранить, от чего отказаться, чтобы сделать рабочий процесс продуктивным и устойчивым. Пересмотрите, как вы делегируете работу и задачи. Этот прием беспроигрышный для всех. Подумайте о том, как позитивный настрой может улучшить вашу повседневную деятельность. Например: «Это оказалось совсем не так, как я думал. Мы допустили ошибку. Но чему я могу научиться после этого?»
Еще Джеймс Клир писал в своей книге про то, как можно управлять своими привычками. Что-то большое растет из маленьких начинаний. Семя для каждой привычки – это одно, крошечное решение. Но когда это решение повторяется, привычка прорастает и становится сильнее. Корни укрепляются, а ветви растут. И задача формирования правильной привычки схожа с выращиванием нежного цветка или могучего дерева.
Сообщение Что общего между садоводством и правильным ведением бизнеса, лидерством появились сначала на Информационно-аналитическое издание SM.News.