Зарплата и мотивация: принципы эффективного поощрения

Поощрения делятся на две группы: денежные и неденежные вознаграждения. Денежные вознаграждения включают базовую оплату, вознаграждение за заслуги, премии, комиссионные, бонусы, надбавки. Неденежные вознаграждения включают признание, роль в принятии решений, продвижение по службе, гибкий график работы, униформу компании. Сотрудники получают вознаграждение в соответствии с их вкладом, навыками и компетенцией, а также их рыночной стоимостью.

www.dreamstime.com

Мотивационная значимость денег постоянно преуменьшается большинством исследователей организационного поведения, которые указывают на ценность сложных рабочих мест, обратной связи, сплоченных рабочих групп и других неденежных факторов, как стимулов для мотивации. Тем не менее деньги являются решающим стимулом для мотивации работы, потому что это — средство, с помощью которого сотрудники могут приобретать то, что удовлетворяет их потребности. Исследования подтверждают, что для подавляющего большинства рабочей силы регулярная оплата труда абсолютно необходима для удовлетворения основных физиологических потребностей и потребностей в стабильности и благополучии. Но кроме того, деньги выполняют функцию критерия оценки сотрудниками значимости, которую организация придает их услугам.

www.pitportal.ru

Следовательно, элемент ценного актива в организации приводит к личной мотивации, в результате чего деньги оказывают положительное влияние на мотивацию. Вознаграждения могут выступать в качестве цели, к которой обычно стремятся сотрудники, в качестве инструмента, обеспечивающего ценные результаты. Но деньги также являются символом, который указывает ценность получателя для организации и может выступать в качестве общего подкрепления, поскольку он связан с ценными отзывами.

www.astrology-crimea.fosite.ru

Многие организации сталкиваются с проблемами, пытаясь понять взаимосвязь, которая существует между вознаграждением и мотивацией. Однако, важно определить, деньги ли мотивируют сотрудника в первую очередь, и если не деньги, то что именно. Чтобы вознаграждения мотивировали работника, должны быть соблюдены определенные условия: то есть, тип вознаграждения должен иметь для него значение и, что тоже крайне важно, должен восприниматься, как прямое вознаграждение за результативность. А если это — деньги, то предельная сумма должна восприниматься человеком, как существенная; поэтому, чтобы деньги мотивировали, предельная разница в заработной плате между высокопроизводительным и средним исполнителем или высококвалифицированным и низкоквалифицированным должна быть значительной.

Сообщение Зарплата и мотивация: принципы эффективного поощрения появились сначала на Информационно-аналитическое издание SM.News.